Hoe wordt een crisis een bron van ontwikkeling?
In ons leven en in ons werk komt er veel op ons af. Soms heeft het de vorm van een onontkoombare crisis, zoals ik zelf heb ervaren toen ik ernstig ziek werd en een lang en complex herstelproces volgde.
Soms is het meer een gevoel van onbehagen, een knagend gevoel dat je iets wilt veranderen. Maar het is nog niet helemaal grijpbaar. En je ziet ook niet wat je nu kan doen met dit gevoel.
Ook in onze organisaties is er veel gaande. De corona crisis is nog maar net voorbij en andere crises en wereldgebeurtenissen bepalen het nieuws. Je moet steeds strategieën bedenken hoe jouw organisatie acteert in deze veranderende maatschappij en dit in plannen vatten voor subsidie aanvragen.
Dat vraagt om het vermogen om te reageren en zelfs te anticiperen op ontwikkelingen. En het allerliefst willen we natuurlijk dat we onze creativiteit kunnen inzetten als antwoord op de crises en nieuwe plannen maken, nieuwe vormen bedenken en organisaties creëren die toekomstbestendig zijn!
Het vraagt kortom om continue ontwikkeling en persoonlijke vernieuwing.
In het webinar van Crisis naar creatie deelt Anne-Marie haar inzichten en haar gloednieuwe drie fasen model voor persoonlijke vernieuwing.